児童発達支援管理責任者（児発管）の採用ノウハウ

児童発達支援事業所・放課後等デイサービスを運営する上で、児童発達支援管理責任者（児発管）の存在はとても重要です。児童発達支援管理責任者が不在になると、個別支援計画の作成やモニタリングの業務ができず、減算対象になってしまいます。

しかし一方で児童発達支援事業所・放課後等デイサービスを経営されている方にお話を聞くと「児童発達支援管理責任者がなかなか採用できずに困っている」という声を多く耳にします。

本記事では、児童発達支援管理責任者をどのように採用すればいいのか、そのノウハウを公開させていただきます。児童発達支援管理責任の採用に苦労している方は、ぜひ参考にしてください。

児童発達支援管理責任者の採用が困難な理由

児童発達支援管理責任者の採用を考える上で、まずはそもそもなぜ児童発達支援管理責任者の採用が困難なのかを解説していきます。この事情を知らないと採用戦略は立てられませんので、ぜひここから頭に入れていきましょう。

資格取得のハードルが高い

児童発達支援管理責任者の資格を取得するためには、以下の条件を満たす必要があります。

• 実務経験要件（相談支援業務の経験が5年以上or直接支援業務の経験が8年以上or特定の資格保有者としての相談支援・直接支援業務の経験が5年以上）
• 基礎研修の受講
• OJT2年以上
• 実践研修の受講

つまり資格を取得するためには、最短でも実務経験5年＋OJT2年の7年間かかります。資格取得までかなり長い期間がかかることから、ハードルがかなり高い資格と言えます。そのため児童発達支援管理責任者の資格を取得している人がそもそも少ないという現状があります。

採用市場にいる児童発達支援管理責任者が少ない

そして児童発達支援管理責任者の資格を取得した人は、どこかの児童発達支援事業所・放課後等デイサービスで働きます。そのためただでさえ少ない児童発達支援管理責任者なのに、採用市場にいる児童発達支援管理責任者はさらに少なくなります。その結果児童発達支援管理責任者の需要に対して、供給がかなり少ないのが現状となっています。

児童発達支援管理責任者は転職しやすい

またやっとの思いで児童発達支援管理責任者を採用できても、児童発達支援管理責任者は転職しやすいという現状もあります。先述のように児童発達支援管理責任者は引く手あまたです。そのため今の環境に不満があると、すぐに転職してしまう可能性があります。

このように採用が困難なうえに、転職もしやすいという現状があるので、児童発達支援管理責任者の確保が難しいという状況に陥る事業者が多いというのが現状です。

児童発達支援管理責任者を採用する方法

ここからは採用が困難と言われる児童発達支援管理責任者を採用する方法について解説していきます。具体的にどう採用すればいいのか、ぜひノウハウを活用してください。

ジョブメドレーで近隣の事業所との待遇を比較する

児童発達支援管理責任者が求人を探すときは、ジョブメドレーを利用することが多いです。ジョブメドレーで比較されるポイントは勤務地と給料などの待遇です。自宅から通いやすく、かつ給料などの待遇が良い事業所には応募が増えます。

そのため競合となるのが、近隣の事業所です。近隣の事業所との待遇（給料・手当・労働環境など）を比較して、できれば競合よりいい条件を出しましょう。待遇が悪いと、そもそも応募すらなかなか来ません。いい条件を出せればベストですが、最低でも近隣の事務所と同じくらいの条件を出して、応募してもらうことが大切です。

児童発達支援管理責任者の働きやすさに気を配る

児童発達支援管理責任者からの応募がきて面接になったら、働きやすさについて話すのがいいでしょう。児童発達支援管理責任者は仕事の性質上労働時間が短いにも関わらず、給料は他のスタッフよりよくなります。ここのギャップから児童発達支援管理責任者と他のスタッフに溝ができ、児童発達支援管理責任者が辞めるというケースをよく目にします。転職している児童発達支援管理責任者であれば、それを経験しているかもしれません。

そのため児童発達支援管理責任者が気持ちよく働ける環境を作ることを、経営者は意識して実践していくことが重要です。児童発達支援管理責任者と他のスタッフの人間関係が安定していれば、事業所は安定しています。お互いがうまくコミュニケーションをとって、働きやすい環境を作れるようにしていきましょう。

複数の事業所を展開する場合次の児童発達支援管理責任者を育てておく

複数の事業所展開を考えている場合、児童発達支援管理責任者以外のスタッフの中から次の児童発達支援管理責任者を育てておくと、採用に苦労しなくなります。新しいスタッフが児童発達支援管理責任者の資格を取得したタイミングで新しい事業所を開設すれば、スタッフもモチベーションになります。

ただし複数の事業所展開を考えていない場合、次の児童発達支援管理責任者を育てるのには注意が必要です。次の児童発達支援管理責任者を育てるということは、今の児童発達支援管理責任者が必要なくなるということです。そのため今いる児童発達支援管理責任者のモチベーションが下がる可能性があります。そして今いる児童発達支援管理責任者がそのままいるとしたら、新しく資格を取得した児童発達支援管理責任者の居場所がなくなり、転職されてしまいます。そのため次の児童発達支援管理責任者を育てるのは、複数の事業所展開をする場合にしておいた方がいいでしょう。

児童発達支援管理責任者を採用するまでの資金繰りはケアファクタリング

ここまで児童発達支援管理責任者の採用について解説してきました。児童発達支援管理責任者を採用できるかは、児童発達支援事業所・放課後等デイサービスの運営において1番のポイントです。そのため採用できる準備をしておき、働き続けてもらう必要があります。

ただ児童発達支援管理責任者を採用しようとすると、採用サイトに支払うお金や児童発達支援管理責任者の給料などで、多くの費用が掛かります。またうまく採用できず減算対象になってしまうと、施設の運営が左右されてしまいます。

「児童発達支援管理責任者を採用したいが、採用するための資金が足りない」そんな方は、ぜひケアファクタリングにご相談ください。ファクタリングサービスを利用していただくと、通常約1.5か月かかる障害福祉サービス報酬の入金が大幅に短縮され、最短3営業日での資金化が可能です。そのため資金繰りがかなり改善されます。

こうしたサービスで資金繰りを改善しつつ、児童発達支援管理責任者を採用できれば、経営が安定してきます。資金繰りに悩んでいる方は、ぜひ一度ご相談ください。

＼児童発達支援事業所・放課後等デイサービスの資金繰り改善に役立つ！／